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9月30日下午13:30，集團2018年度第四次安全和環(huán)保委員會會議在3#辦公樓四樓會議室舉行。集團領導、安委會全體成員、集團中層以上人員及各單位專職安全員參加會議。明化集團常務副總經(jīng)理、安委會常務副主任、晉煤明化董事長殷傳光主持會議。
按照會議議程，晉煤明化常務副廠長張慶霖就第三季度安全問題作檢討發(fā)言；明化集團副總經(jīng)理、安委會副主任、明泉科技董事長孫志田作三季度環(huán)保工作總結及四季度工作安排。
殷傳光作三季度安全工作總結及四季度工作安排。
集團董事長、安委會主任孫洪海就安全和環(huán)保工作作重要講話。
針對三季度生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題，孫洪海著重強調(diào)了管理團隊存在的惰性和管理僵化現(xiàn)象，對快速前進和發(fā)展中的明化造成致命破壞。他指出，當下，整個團隊管理存在三個方面的問題，一是基礎管理問題，二是工作作風問題，三是個人認識問題。孫洪海告誡大家，我們務必要從根本上認識到問題的存在和癥結原因，對待存在的問題首先要有恥心，更要有改過的勇心，進而才會有敬畏心。工作中大力弘揚正能量，勇于指出問題，加以修正，增強自身的抵抗能力。對下一步工作，孫洪海向大家提出三個方面的要求。一是務必要安心工作、主動工作、扎實工作；二是要在集團范圍內(nèi)全面開展大反思、大批判；三是全面開展生產(chǎn)工藝指標、設備管理和執(zhí)行力提升工作。
最后，孫洪海勉勵大家，當前良好的市場價格和外部形勢為我們爭取了更大的利潤空間，我們只要認真反思自身存在的問題，及時修正，充分發(fā)揮好現(xiàn)有生產(chǎn)能力，確保安全環(huán)保形勢，就完全能夠在最后一個季度實現(xiàn)效益的扭轉(zhuǎn)，變被動應對，為主動預防，改善基礎管理、改善工作作風、改善思想認識，扎實工作，執(zhí)行到位，在下一步工作中取得更好的工作結果。
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