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2月12日下午2點，集團用人制度改革暨集團機構(gòu)和職能調(diào)整動員大會在集團3#辦公樓四樓會議室召開。集團領(lǐng)導(dǎo)孫洪海、殷傳光、仇健、郭彥超、彭建軍、孫志田、高建平、朱衛(wèi)，工會主席孫慶利、職工代表及中層以上管理人員200余人參加會議。黨委書記、董事長孫洪海主持會議。
集團副總經(jīng)濟師付安平宣讀了《關(guān)于實施中層以上管理人員到齡轉(zhuǎn)崗制度的意見》《關(guān)于恢復(fù)適齡人員內(nèi)部退養(yǎng)制度的意見》和《關(guān)于集團組織架構(gòu)調(diào)整的通知》。孫慶利組織職工代表對集團下發(fā)的三項用人制度改革文件舉手表決，全票通過。集團領(lǐng)導(dǎo)分別作表態(tài)發(fā)言，堅決擁護和支持集團推行的各項改革政策，并作好分管工作面的宣傳引導(dǎo)和監(jiān)督管控。
孫洪海對集團改革的意義作了深刻解讀。他講到，此次會議是黨委擴大會議、股東會、董事會和職代會的結(jié)合，具有多重含義和意義。大家要認真領(lǐng)會集團改革的決心，統(tǒng)一思想、達成共識，強力推進改革進程。
近年來，國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢嚴峻，化工行業(yè)波詭云譎，中國面臨轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的巨大風險。2018年國家在改革開放40周年會議上提出要繼續(xù)全面深化改革。自去年11月10日開始，明化啟動三項制度改革，利用三個多月的時間，先后實施晉煤明化、明泉科技中層管理競聘上崗和團隊組建工作，同時完成了明秀運輸公司和明化新材料模擬股份制改革。改革是形勢所迫，是大勢所趨，人心所向，勢在必行。我們不能“刻舟求劍”，坐以待斃，必須主動打破發(fā)展桎梏，解除組織僵化，讓干部轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部退養(yǎng)制度常態(tài)化、制度化，并形成長效機制。
孫洪海從12個方面為大家解讀了本次改革的意義。
第一，明化的三項制度改革是貫徹落實黨中央繼續(xù)深化改革、擴大開放戰(zhàn)略。第二，改革是貫徹落實山東省、濟南市轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和章丘區(qū)產(chǎn)業(yè)城市“雙轉(zhuǎn)型”的具體行動。第三，改革是確保實現(xiàn)股東利益最大化的重要舉措。第四，改革符合廣大職工和股東的根本利益。第五，改革完全依法依規(guī)，符合公司法和公司章程。第六，改革是現(xiàn)階段企業(yè)自身面臨外部激烈競爭的形勢所迫而采取的有效措施。第七，改革是企業(yè)內(nèi)部煥發(fā)內(nèi)生動力的發(fā)展需要。第八，改革是長期性、動態(tài)性和制度性安排。第九，改革是給老員工的福利性安排，是對老員工多年貢獻企業(yè)的回饋。第十，改革是激發(fā)青年員工活力的制度安排。第十一，改革是明化關(guān)鍵之年、關(guān)鍵時期實現(xiàn)奮勇跨越的制度安排。第十二，改革是尋求企業(yè)長治久安的治本之策。
孫洪海強調(diào)，當今國家大力支持民營經(jīng)濟和混合所有制經(jīng)濟發(fā)展，明化是混合所有制體制的先行者、實踐者和受益者。管理團隊建設(shè)要始終適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，滿足企業(yè)核心競爭力的發(fā)展要求。三項制度改革就是為企業(yè)快速發(fā)展作制度保障。改革符合大時代要求，符合企業(yè)發(fā)展實際和員工根本利益。
孫洪海要求大家，改革才剛剛開始并將一直在路上。以改革保生產(chǎn)、以改革促發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)和職工代表要深刻領(lǐng)會、積極支持并作好傳達落實。我們定不會辜負數(shù)千員工及數(shù)萬員工家屬的期望和厚愛。對于改革成效，我們信心滿滿，我們志在必得！
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