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3月30日下午，集團(tuán)安全和環(huán)保委員會(huì)2020年度第二次會(huì)議在3#辦公樓四樓會(huì)議室召開。集團(tuán)安委會(huì)成員、公司中層以上人員、各單位專職安全員參加會(huì)議。集團(tuán)當(dāng)值CEO、安委會(huì)副主任孫志田主持會(huì)議并作一季度安全工作總結(jié)和二季度安全工作安排，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)副主任殷傳光作一季度環(huán)保工作總結(jié)和二季度環(huán)保工作安排，寧陽明升達(dá)、鄆城威頓、明士新材料公司同步視頻參會(huì)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任孫洪海全面分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和安全環(huán)保工作要求，并結(jié)合短片《鷹的重生》與大家做深入分享交流。他講到，各級(jí)管理人員要對(duì)安全、環(huán)保工作報(bào)告作正確的解讀、學(xué)習(xí)，并深入地貫徹執(zhí)行。目前企業(yè)仍面臨著安全、環(huán)保、生存發(fā)展三大挑戰(zhàn)。安全、環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的首要條件。注重環(huán)境保護(hù)、改善人居環(huán)境的時(shí)代已經(jīng)來到，我們只能提升自己，不能怨天尤人。疫情使全球經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，受國(guó)際油價(jià)波動(dòng)影響，集團(tuán)主要產(chǎn)品甲醇價(jià)格迅速下滑。形勢(shì)變化劇烈，如何去審視、看待和應(yīng)對(duì)這個(gè)快速變化的時(shí)期，這是我們必須認(rèn)真思考和對(duì)待的問題。2月份，我們提出了“要做好應(yīng)對(duì)極端困難形勢(shì)的準(zhǔn)備”。在極端情況出現(xiàn)時(shí)，只有審視形勢(shì)，做出正確判斷，拿出具體措施，并意志堅(jiān)定、堅(jiān)如磐石，全力應(yīng)戰(zhàn)，才能取得最后的勝利。
要認(rèn)清形勢(shì)，首先是認(rèn)清自己。疫情引發(fā)經(jīng)濟(jì)下滑，金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩，石油價(jià)格急劇下降，各類大宗物資價(jià)格大幅波動(dòng)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)秩序被突如其來的疫情打亂，進(jìn)入了冰凍期，而我們就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)之一。需要認(rèn)識(shí)到的是，與2008年美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)劇烈震蕩相比，當(dāng)前我們的內(nèi)外部環(huán)境有了很大不同。從集團(tuán)內(nèi)部而言，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與2008年相比，傳統(tǒng)老工藝氨醇產(chǎn)能按計(jì)劃縮減；明泉科技的工藝技術(shù)和裝置優(yōu)勢(shì)、“40·60”的動(dòng)力配置使我們具備比較優(yōu)勢(shì)；明化新材料等新工藝、新產(chǎn)品產(chǎn)生的附加值大幅度增加；寧陽“40·60”項(xiàng)目投產(chǎn)指日可待，“50·80”項(xiàng)目全面展開；內(nèi)外部融資形勢(shì)、政策環(huán)境優(yōu)化；管理團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)、精神面貌等方面都有著本質(zhì)的提升，不可同日而語。明泉自身核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，我們有必勝的信心來面對(duì)這次重大挑戰(zhàn)。其次是認(rèn)清對(duì)手。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，甲醇產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是國(guó)內(nèi)同行。國(guó)內(nèi)產(chǎn)能和消費(fèi)市場(chǎng)巨大，與同行業(yè)企業(yè)相比，我們具有一定的比較優(yōu)勢(shì)。
孫洪海強(qiáng)調(diào)，有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的關(guān)鍵是做好自己。“自強(qiáng)不息”，做好自己是有效應(yīng)對(duì)外部變化的根本性舉措。我們要從六個(gè)方面做好自己的工作。一是振奮精神，增強(qiáng)必勝信心。要在巨大挑戰(zhàn)面前奮然振作，不氣餒、不灰心。二是凝心聚力，形成團(tuán)結(jié)合力。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，“反對(duì)自由主義”，團(tuán)隊(duì)要最大程度形成合力，把事情做好。三是立足本職，堅(jiān)持腳踏實(shí)地。明確分工，踏實(shí)處理好當(dāng)下的每一項(xiàng)具體工作。四是正確預(yù)判，主動(dòng)工作。主動(dòng)迎接外來挑戰(zhàn)，識(shí)別挑戰(zhàn)背后的機(jī)遇。五是快速反應(yīng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，搶抓機(jī)遇。要在不斷變化的形勢(shì)下，不斷思考、快速反應(yīng)、及時(shí)修正。六是借機(jī)突破，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展。依靠自身能力和努力，不斷積累，促成量變到質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)突破。從這六個(gè)方面努力做好自己，才能確保企業(yè)有效應(yīng)對(duì)安全、環(huán)保和生存發(fā)展三大挑戰(zhàn)。
最后，孫洪海借毛澤東《念奴嬌·昆侖》與大家共勉。“環(huán)球同此涼熱”，世界各地都在經(jīng)歷疫情肆虐和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的考驗(yàn)。他督促大家認(rèn)清形勢(shì)，反觀自身，眼睛向內(nèi)，立足本職，扎實(shí)做好當(dāng)下事情，做好安全環(huán)保工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突破。