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1月28日上午，明泉集團2023年新春團拜會在3號辦公樓四樓會議室舉行。明泉集團黨委書記、董事長孫洪海，總裁孫志田，明泉集團董事、監(jiān)事，發(fā)展戰(zhàn)略委員會成員，各公司、職能部門中層以上干部及部分員工參加會議，明升達公司、鄆城威頓公司通過視頻連線參會。孫志田主持會議。集團董事、監(jiān)事、發(fā)展戰(zhàn)略委員會成員、各公司和職能部門主要負責人分別向明泉集團及全體員工致以新春祝福。
孫志田講道，2022年明泉集團攻堅克難，實現了明化技改項目順利投產，接下來要集中精力確保裝置安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運行，強化基礎管理，做好鞏固、優(yōu)化、提升工作。2023年是明泉高質量發(fā)展元年，要繼續(xù)穩(wěn)固發(fā)展優(yōu)勢，不斷學習、突破。要按照“陽光、高效、廉潔、誠信”的指導方針，打造高水平管理，建立和完善企業(yè)信用體系。要在新的一年里凝心聚力，努力實現更好的效益，開創(chuàng)更好的發(fā)展局面。
孫洪海講道，明泉發(fā)展已進入新階段，我們要結合職代會上提出的三個“時代之問”，思考明泉未來的發(fā)展方向、目標和路徑。
第一個“時代之問”是管理團隊的認知格局、業(yè)務素養(yǎng)和管理素養(yǎng)能否滿足百億規(guī)模企業(yè)管理和發(fā)展的需要。明泉憑借合成氨、尿素產能已躋身省內行業(yè)頭部企業(yè)、全國行業(yè)第一梯隊。高端產業(yè)經過長期培育，已具備相當的基礎，下一步要實現大跨步的發(fā)展，這對管理提出了新的要求。這是我們當下必須要認真思考的問題。
第二個“時代之問”是我們能否在百億規(guī)模的基礎上乘勢而上，利用三年時間打造200億產能。增量的百億產能依靠我們悉心培育壯大高端產業(yè)新發(fā)展動能，依靠高端產業(yè)快速成長、脫穎而出。我們要認真學習、借鑒高科技領域先進企業(yè)的做法，打破多年形成的慣性思維，特別是基礎產業(yè)發(fā)展形成的傳統(tǒng)思維。要認識到高端產業(yè)與基礎產業(yè)的區(qū)別，認識到高端產業(yè)研發(fā)、產業(yè)化和市場開拓對管理提出的新要求。
第三個“時代之問”是我們能否用十年時間建設一個具有國內乃至國際先進水平的現代化新明泉。“志不立，天下無可成之事。”自強不息首先是要立志，企業(yè)要有明確的發(fā)展目標，才能避免在短期利益中迷失。我們要在三套加壓氣化裝置穩(wěn)定運行的基礎上，實施全面挖潛，實現基礎產業(yè)鞏固、優(yōu)化、提升、可靠，同時推進高端產業(yè)突破發(fā)展，為建設現代化新明泉而持續(xù)努力。
三個“時代之問”是明泉不同發(fā)展階段給我們提出的三個重大命題，我們要用實際行動做好回答。新的一年，希望大家能仰望星空，腳踏實地，立足本職，齊心協(xié)力，建我明泉，不負華年！
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