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8月10日下午，明泉集團企業(yè)搬遷11周年紀念會在明泉大廈舉行。
明泉集團董事局、各職能部門管理人員及經營單位人員參加會議，其他會場以視頻連線方式參會。
明泉集團董事局副主席李光主持會議。
集團青年員工代表王彬彬、勞模代表吳厚勤、項目建設代表孟令揚、高新板塊代表趙彥平，分別結合各自工作領域及個人和團隊成長經歷做回顧總結發(fā)言。
明泉集團黨委書記彭建軍宣讀“與心靈對話 與未來同行”搬遷11周年征文活動方案。
明泉集團董事局主席孫洪海作了題為《數千志同齊努力 高質發(fā)展在明泉》的講話，回顧總結了明泉自啟動搬遷以來的十一年發(fā)展歷程，并對明泉下一步發(fā)展作出部署。
孫洪?？偨Y了明泉十一年間發(fā)生的重要變化：
經過十一年的發(fā)展，明泉生產裝置由傳統(tǒng)煤化工轉成現(xiàn)代煤化工；工藝技術由落后到先進；安全水平由低到高；環(huán)保水平由問題頻發(fā)到穩(wěn)定達標排放；控制手段由人工操控到信息化與自動化兩化融合；企業(yè)總氨產量行業(yè)排名由名不見經傳到國內行業(yè)前列；高新產業(yè)板塊從無到有，實現(xiàn)突破發(fā)展；企業(yè)發(fā)展由主要依靠自身積累、難以為繼到導入戰(zhàn)略合作伙伴、合作共贏；企業(yè)盈利能力由虧損到國內同行業(yè)前列；企業(yè)人均營收由20萬元/人到560萬元/人；企業(yè)為社會創(chuàng)造財富的能力由基本喪失到每年新增24億元GDP；企業(yè)發(fā)展理念由無到有，逐步清晰明確；企業(yè)文化建設由低水平到富有明泉特色，員工思想認知普遍提升；團隊建設由士氣低落到充滿信心、昂揚向上；員工收入由普遍偏低到月平均收入超萬元；員工工作方式由生產現(xiàn)場操作到中控室電腦操作；員工工作環(huán)境由安全保障系數低到安全、整潔。
孫洪海用六個“前景可期”對明泉未來發(fā)展前景進行了展望：
明泉六大產業(yè)鏈打造，前景可期；
高新產業(yè)板塊發(fā)展，前景可期；
打造海外明泉戰(zhàn)略，前景可期；
企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，前景可期；
員工物質與精神財富雙提升，前景可期；
企業(yè)為國家科技自立自強做出貢獻的能力，前景可期。
孫洪海指出要珍惜發(fā)展局面，自強不息再出發(fā)：
經過數千明泉人四千個日日夜夜的持續(xù)努力，明泉現(xiàn)已進入穩(wěn)定、可持續(xù)和高質量發(fā)展的新階段，已進入從要素驅動到包括科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新在內的創(chuàng)新驅動發(fā)展的新階段，已進入基礎產業(yè)與高新產業(yè)齊頭并進發(fā)展的新階段，已進入團隊更加年輕化、專業(yè)素養(yǎng)更高、內生動力更強的新階段，已開啟國內國際雙輪驅動發(fā)展的新階段。我們要牢記“兩個務必”，保持謙虛謹慎心態(tài)，珍惜來之不易的發(fā)展局面和企業(yè)平臺，以自強不息的持續(xù)奮斗精神，貫徹好新發(fā)展理念，并強化團隊打造和人才支撐，就一定能把明泉建設成為具備強大核心競爭力、國內國際雙輪驅動的現(xiàn)代化、國際化高科技企業(yè)，為我國高水平科技自立自強、發(fā)展新質生產力、推進中國式現(xiàn)代化做出更大貢獻。
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