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8月27日上午，明泉集團(tuán)經(jīng)營(yíng)BI平臺(tái)和大數(shù)據(jù)中心開發(fā)項(xiàng)目會(huì)在明泉大廈26樓會(huì)議室召開。明泉集團(tuán)董事局主席孫洪海，副主席孫志田、高建平、李光，集團(tuán)董事局辦公室及各公司主要負(fù)責(zé)人、職能處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。監(jiān)察與審計(jì)委員會(huì)副主任韓加強(qiáng)主持會(huì)議。
智能管理中心主任焦一峰匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)BI平臺(tái)的推進(jìn)實(shí)施情況。與會(huì)人員提出改進(jìn)建議。
孫洪海對(duì)項(xiàng)目平臺(tái)開發(fā)進(jìn)度和初步展現(xiàn)效果表示肯定，并從十二個(gè)方面提出總體要求。他講道，一是實(shí)用性原則。運(yùn)營(yíng)BI項(xiàng)目必須收集有效的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化提供數(shù)據(jù)支撐，為各級(jí)管理人員使用數(shù)據(jù)創(chuàng)造條件。二是可擴(kuò)展原則。平臺(tái)建設(shè)要根據(jù)業(yè)務(wù)拓展進(jìn)度，預(yù)留未來(lái)業(yè)務(wù)端口。三是保密性原則。平臺(tái)要根據(jù)職責(zé)分配查看權(quán)限，確保數(shù)據(jù)安全。四是可追溯原則。數(shù)據(jù)從開始錄入，就需要按同比、環(huán)比等進(jìn)行設(shè)計(jì)，利用3—5年時(shí)間逐漸完善起來(lái)，所有數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確可追溯。五是客戶可管理原則。平臺(tái)要準(zhǔn)確呈現(xiàn)每個(gè)客戶的訂價(jià)、數(shù)量、價(jià)格、出貨量等要素，為客戶管理提供有效數(shù)據(jù)。六是可升級(jí)原則。平臺(tái)在做好基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，要確?？蓪?shí)現(xiàn)升級(jí)管理，滿足未來(lái)業(yè)務(wù)管理發(fā)展需求。七是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性原則。所有數(shù)據(jù)都要有源頭，準(zhǔn)確體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。八是數(shù)據(jù)即時(shí)性原則。平臺(tái)要逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)即時(shí)、動(dòng)態(tài)展現(xiàn)。九是長(zhǎng)期性原則。樹立長(zhǎng)期主義的觀點(diǎn)，用長(zhǎng)期目標(biāo)指導(dǎo)當(dāng)下的決策和動(dòng)作。十是實(shí)施必要的文字說(shuō)明原則。市場(chǎng)分析、決策引進(jìn)、決策影響等各類目要有必要的說(shuō)明和解讀，方便閱覽和決策判斷。十一是橫向?qū)Ρ仍瓌t。平臺(tái)不僅要展現(xiàn)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)引入外部產(chǎn)品價(jià)格、成本等數(shù)據(jù)，為橫向?qū)Ρ茸龊脭?shù)據(jù)支撐。十二是全面性原則。決策要統(tǒng)籌考慮，不能僅靠提供的數(shù)據(jù)，要學(xué)思結(jié)合，實(shí)事求是。明泉集團(tuán)運(yùn)營(yíng)BI項(xiàng)目的開展是集團(tuán)信息化向智能化轉(zhuǎn)型新開始。智能化建設(shè)工作要與時(shí)俱進(jìn)，點(diǎn)滴積累，我們要利用管理工具為管理賦能，為決策提供數(shù)據(jù)支撐，為明泉二次轉(zhuǎn)型新階段發(fā)展提供有效助力。
隨著明泉大廈啟用，集團(tuán)一體化管控和精益管理日益深入，明泉在經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面對(duì)大數(shù)據(jù)的提取、分析、展示及應(yīng)用提出更高的要求。
開發(fā)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)BI數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，可以通過(guò)建立經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)中心和推廣平臺(tái)化管理方式，將集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)整體梳理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、萃取，構(gòu)建出各版塊、各層面有效的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控扁平化、平臺(tái)化、即時(shí)化。
平臺(tái)投用后，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合、打通，并在經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)建成基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、人力資源等各個(gè)版塊的大數(shù)據(jù)中心開發(fā)建設(shè)，為管理效率提升、運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營(yíng)決策制定等方面提供數(shù)據(jù)支撐和保障。
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