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10月4日上午10點(diǎn)，公司2014年度第四次安委會在公司辦公樓三樓會議室召開，會議由公司董事長、安委會主任孫洪海主持，公司安委會全體成員參加會議。
會上公司副總經(jīng)理、安委會副主任孫志田同志對公司二〇一四年第三季度安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對第四季度安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；常務(wù)副總經(jīng)理、安委會副主任殷傳光對往年大修停開車及檢修過程中的安全事故進(jìn)行了深入剖析，要求各級管理人員在本次大修工作中要深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格做好大修安全工作，確保檢修過程安全順利。最后，孫洪海董事長對安全工作提出了三點(diǎn)想法：一是要進(jìn)一步提高我們的認(rèn)識；二是要管理下沉；三是要針對現(xiàn)有生產(chǎn)實(shí)際大平衡帶來的生產(chǎn)工藝條件的變化，拿出有針對性的生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制、生產(chǎn)指揮以及崗位的操作培訓(xùn)方案，并確保切實(shí)可行。通過我們的努力和內(nèi)外因素的變化，明年即能實(shí)現(xiàn) “兩增兩減”。一增是增加產(chǎn)品的種類，二增是增加產(chǎn)品的總產(chǎn)能，“兩增”增加效益5000萬以上；一減是節(jié)能降耗。通過本次改造，我們可多燒點(diǎn)低價(jià)高硫煤，少耗電，多發(fā)電，這些工作說起來簡單，實(shí)際穿插著多個(gè)節(jié)能技改的項(xiàng)目。二減是自去年晉煤集團(tuán)煤炭價(jià)格降價(jià)以來，節(jié)約支出1.2億。通過實(shí)現(xiàn)“兩增兩減”我們能夠?qū)崿F(xiàn)效益2.8-3億。5月10的職代會上我們提出了三個(gè)發(fā)展理念：一是穩(wěn)定發(fā)展理念，二是科技興企理念，三是惠及職工理念。如果我們能夠達(dá)到既定工作目標(biāo)，無論是我們的社會榮譽(yù)感還是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)收入，都會得到很好的提升。
會議最后，孫洪海董事長用一句話與大家共勉：“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。在大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰非常激烈的現(xiàn)階段，對我們一個(gè)傳統(tǒng)化肥企業(yè)而言，我們只有乘風(fēng)破浪，才能夠直掛云帆。現(xiàn)在正是我們“乘風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”的一個(gè)時(shí)期，希望大家能夠振奮精神，集中精力，克服浮躁心理，踏踏實(shí)實(shí)做好我們的工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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