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6月29日下午，集團2017年度安全生產(chǎn)委員會第三次會議在培訓(xùn)中心二樓會議室召開。集團領(lǐng)導(dǎo)及安委會全體成員參加了會議。董事長、安委會主任孫洪海主持會議。
會議組織觀看了“6.5”臨沂金譽石化爆炸事故和全國《安全事故警示教育》視頻。集團常務(wù)副總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任殷傳光匯報了二季度安全工作總結(jié)及三季度工作安排，集團副總經(jīng)理、安委會副主任孫志田匯報了二季度環(huán)保工作總結(jié)及三季度工作安排，并詳細匯報了MTA項目建設(shè)和試開車進度。集團副總經(jīng)理郭彥超宣讀了《山東省關(guān)于立即執(zhí)行化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級專項行動八項斷然措施》的通知。
孫洪海對安全環(huán)保工作提出了三點要求。
第一、要高度重視安全、環(huán)保至關(guān)重要這一客觀事實。主要做好三個方面的工作，一是積極主動應(yīng)對，不逃避、不繞行。二是高度重視企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)薄弱的短板并有效解決。三是要把新項目建設(shè)與人員動態(tài)系統(tǒng)有機結(jié)合。包括團隊建設(shè)、工程招標(biāo)、系統(tǒng)調(diào)試、安全文化的構(gòu)建、操作規(guī)程的編寫等方面進行全方位有效管控和安全無縫對接。
第二、要增強必勝信心，順利通關(guān)。搬遷后四年時間集團先后投入將近40個億進行五大項目的技改和建設(shè)?；A(chǔ)管理得到大幅度改善，本質(zhì)安全得到有效提升，經(jīng)營理念的創(chuàng)新突破等成果，都是我們改變思維方式、統(tǒng)一認識和行動的結(jié)果。這些出色的成績讓我們完全有信心完成接下來的安全、環(huán)保和外部環(huán)境的大考驗。我們必須樹立更強大的必勝信心，超越自我，不斷付出，才能確保順利通關(guān)。
第三、要深入現(xiàn)場抓落實。全面動員、責(zé)任明確、細處著手、逐項驗收、狠抓落實。各級工作管理人員要注意嚴格自律，端正工作作風(fēng)，“其身正，不令而行”，立足本職，董事長希望大家深刻理解這三個認識，樹立信心，貫徹落實，扎扎實實走好每一步。
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